供应链整合主要有以下三种模式：

一、信息整合模式

这种模式侧重于供应链上信息的共享与协同。通过建立先进的信息系统，如企业资源规划(ERP)系统、供应链管理(SCM)软件等，将供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节的信息进行收集、整合与共享。例如，一家服装制造企业利用信息整合，让布料供应商实时了解其生产进度和用料需求，从而实现精准供货。同时，销售端的库存数据也能及时反馈给生产部门，以便调整生产计划。这种模式能够有效减少信息不对称，提高供应链的响应速度，降低库存成本。

二、物流整合模式

物流整合主要是对供应链中的物流活动进行优化。包括运输、仓储、配送等环节的协同运作。企业可以通过建立物流中心或采用第三方物流服务来整合物流资源。例如，电商企业将分散的仓库整合为几个大型的区域物流中心，根据订单的分布情况，合理规划运输路线和配送计划。这样可以提高物流效率，缩短配送时间，降低物流成本。同时，还可以实现货物的集中存储和管理，提高仓库空间利用率。

三、流程整合模式

流程整合是对供应链上的业务流程进行重新设计和优化。打破企业之间以及企业内部各部门之间的壁垒，建立无缝衔接的业务流程。例如，在汽车制造供应链中，零部件供应商与汽车制造商紧密合作，共同设计产品和优化生产流程。从零部件的设计、生产到汽车的组装，各个环节都进行协同规划，确保产品质量和生产效率的提升。这种模式能够增强供应链的协同性和灵活性，提高整体竞争力。