出海网消息，俄罗斯储蓄银行营销公司总经理奥尔琴科在品牌日大会上给出一组对比。会用人工智能搜索和比较商品的消费者，俄罗斯不到三分之一，美国是62%，中国是75%。愿意把下单交给AI但保留每一步确认的，中国占86%，美国45%，俄罗斯17%。完全放开让AI单独付款的，中国45%、美国23%、俄罗斯只有8%。差距会传导到品牌忠诚度。同一场演讲提到，37%的消费者接受AI代理把自己换成别的品牌，81%的零售从业者预计到2027年忠诚度会因此下滑。美国来自AI来源的网站推荐流量一年涨了八倍。俄罗斯这边把品牌推广拆成三种场景。AI当消费者时适用快消、保险和DIY，AI当顾问时对应家电数码和服饰美妆，人已定好选择时适用汽车和奢侈品。

出海网消息，波兰邮政（Poczta Polska）重新提出收购Orlen包裹（Orlen Paczka），Orlen已决定把这块业务挂上拍卖。波兰国家资产部长巴尔奇翁说，这笔交易能把波兰邮政推成国家级物流运营商。Orlen包裹目前在全国有1.5万多个取件点，其中8000多个自提柜。合并后的规模会直接对上市场头部的InPost，也会撞上正在扩张自提网络的Allegro。卖家要留意的是波兰自提网络可能重新洗牌，站点归属、覆盖密度和入柜成本都可能变。这两家在2025年9月就签过框架协议，今年2月因波兰邮政拿不出投资的钱而作废。这一轮是Orlen主动退出一块它自己也认为是误判的资产，累计亏损接近10亿兹罗提。

出海网消息，波兰竞争与消费者保护局拟修改法规，允许检查人员以不公开身份实际购买商品和服务，把整个销售流程走一遍。按现行规定，匿名检查只能看商品页面怎么展示、信息披露是否完整，走不到下单、付款、解约这些环节。新规落地后，检查人员可以核实消费者能否顺利解除合同，以及销售时告知的条件与最终合同条款是否一致。对侵害集体消费者利益的行为，罚款上限维持在年营业额的10%。草案还给了监管机构几项新手段，可以要求商家在页面加消费者警示、删除特定内容，或者限制访问相关网络界面。检查从看页面变成走完整个下单流程，促销话术和退换货条款上的含糊写法更容易被抓到。

出海网消息，波兰市场与社会研究院受桑坦德消费银行委托做的调查显示，28%的波兰人每月至少冲动网购一次，12%一个月内多次下单，18到29岁人群的比例达到41%。受访者挑选平台时，51%首先看价格，50岁以上人群这一比例升到62%。运费对32%的人有影响，送达时间和便利性占26%。调查还发现，41%的人愿意为商品确实是正品多付钱，36%为更大件消费的安全感付费。这份调查由桑坦德消费银行委托，波兰市场与社会研究院以电话标准化问卷方式执行，样本为1000名波兰成年人。

出海网消息，花旗和美国银行加入摩根大通的行列，限制第三方AI智能体直接登录消费者账户或发起交易。花旗的做法是开放必要的只读数据接口，但关闭智能体的交易权限，只有获得授权的开放银行服务商能拿到有限的信息读取权。美国银行的限制会持续到行内拿出协议为止，该行认为资金离开账户时应保留人工确认环节，协议要解决的是AI付款出错或引发争议时谁担责、用户如何追踪被转走的钱。摩根大通的理由是可能涌现数千个失控或恶意智能体，在自有防护工具就绪前不让外部智能体进入系统。原文没有披露正式生效日期。

出海网消息，波兰包裹柜企业InPost与中东欧包裹柜企业Packeta达成合作，波兰电商商家发往捷克和斯洛伐克的包裹可以投递到Z-BOX柜机、Packeta取件点或上门，标准时效为D+2，布拉格、布尔诺和俄斯特拉发还提供周六配送。商家不需要重新做系统对接，在原有接口上更新一次全球接口配置即可开通。Packeta在两国共有超过1.4万个取件点和柜机，2025年在两国的净推荐值分别是70和68。捷克与斯洛伐克是波兰电商出海的主要方向，线上零售年增速在4%到6%之间，84%的捷克人和79%的斯洛伐克人已经网购。

出海网消息，欧盟委员会税收与关税总司公布的统计显示，2025年进入欧盟的低价值商品约58.8亿件，比上一年增长26%，是2022年13.9亿件的四倍多，其中九成以上来自中国。这些商品占了欧盟进口件数的98%，但2025年上半年只占进口总价值的2.1%，单件平均申报价值仅8.82欧元。规模数据也解释了欧盟取消150欧元免税门槛的节奏。另据欧盟的定向抽检，2025年抽查的玩具、电子产品、化妆品和防护装备中，超过六成不符合文件、标签或产品安全要求。11月1日起，低值进口申报还要额外提供产品识别信息；2028年7月1日欧盟海关数据枢纽对电商进口强制启用，总部设在法国里尔的新海关管理局将统筹风险管控。

在亚马逊上验证过的爆款，搬到 TikTok Shop 上哑火，这是很多人第一年的困惑。原因不复杂：亚马逊的爆款靠的是搜索需求，人先有需求再去搜；TikTok 的成交靠的是内容激发，人本来没想买，刷到之后才想要。这两条链路对产品的要求完全不同。用选搜索品的思路去选内容品，再好的货也卖不动。。一、TikTok上的爆款和亚马逊有什么不同？。亚马逊的爆款往往解决明确的功能需求，比如收纳、替换、维修。买家心里有数，搜到了就买。。TikTok 的爆款更多是满足情绪和即时冲动，看着有趣、用着解压、价格不心疼，看完就想下单。。这个差别决定了两边的产品结构。亚马逊重参数和评价，TikTok 重画面和演示效果。。二、什么样的产品适合短视频展示？。能在三秒内看出变化的产品最合适。一擦就亮、一拉就变、一按就响，这类视觉反馈是短视频的天然素材。。有使用过程的产品也比纯静态产品好卖。演示本身就是内容，达人不需要额外编脚本。。反之，需要长篇解释、效果要几个月才显现的产品，在这个平台上很难做。教育成本太高，划走只要一秒。。三、价格带该落在哪个区间？。二十到五十美金是最好跑的一段

做跨境久了，总会碰上几单让人窝火的退款。货明明签收了，买家说没收到；用了两个月说不满意，要求全退；还有人专门卡着平台的时间窗口来申请。刚遇到的时候我都是直接退，图省事，一年下来损失不小。。后来慢慢摸清了规则里的几个关键时间点，同样的纠纷，处理结果差很多。这些不是钻空子，是把该留的证据留好，把该走的流程走对。。一、什么样的退款申请值得警惕？。新账号、零评价、下单金额刚好卡在某个档位，这三种特征凑在一起，风险明显偏高。。还有一种模式是同一地址的多个账号集中申请。这类账号往往在测试卖家的处理底线，你退了一次，后面会接连来。。警惕不等于拒绝。该给的售后还是要给，只是处理方式要更规范，证据要留得更全。。二、平台介入前，哪些证据必须留？。发货凭证、物流轨迹、签收记录，这三样是基础。少了任何一样，平台介入时你几乎没有胜算。。沟通记录也要留。客户在消息里说过的话，往往比物流信息更有说服力，尤其是自相矛盾的表述。。产品出库时的照片和视频，价值被严重低估。打包过程录一段，遇到货不对板的指控时很管用。。三、买家说没收到货，怎么判断真假？。先看物流轨迹有没有签收，签收人

去年有个类目，三家卖家互相盯着调价，一个月里价格从二十九美金掉到十六。有一个人跟我说，他不是想打，是别人降了他不降就没单。这话听着有道理，其实是个陷阱。价格战里没有赢家，只有先撑不住的。。更麻烦的是，打完之后想把价格提回去，几乎不可能。我后来复盘这一段，发现真正吃亏的不是降价本身，而是降价之前没想清楚几件事。。一、价格战为什么总是先伤自己？。因为你的成本结构是固定的，对手的不一定。你降五美金，可能是把毛利让掉一半；对手降五美金，可能只是少赚一点。。还有一个原因是订单结构。降价带来的是价格敏感型客户，他们下次还会等更低的价，复购几乎没有。。最伤的是价格锚点。同一批老客户看到你打到十六，下次你回到二十九，他们会觉得自己被宰了。。二、什么情况下跟进降价是理性的？。三种情况可以考虑：清库存且有明确时限、新品要冲初始销量、以及对手已经退出你只能接盘。。判断标准是目的清晰。如果降价能换来评价、排名或者清仓完成，且有结束时间，这叫策略。。如果只是不想丢单，没有终点，那就是在往下滚。滚到成本线以下，只能靠降低品质续命。。三、竞品的低价可能是怎么做到的？。可能是它

有朋友投 DSP，两周花了两千多美金，后台显示几十万次曝光，站内订单一条没动。他第一反应是预算不够、量不够，准备再加。我让他先别动，把链路从曝光到支付一段段查了一遍。结果很有意思：数据回传漏了一半，落地页在手机端首屏是空白，人群包覆盖了三千万人。三个问题叠在一起，加多少预算都是打水漂。。一、先确认像素和数据回传是不是通的？。这是最容易出问题、也最容易被跳过的一步。像素没装对，后面所有优化都是在错误的数据上做判断。。检查方法很直接：在广告后台看回传的加购数和站内后台的真实加购数，两条曲线如果差得远，就是回传有问题。。常见原因是重复安装或者漏装事件。加购、发起结算、支付这三个事件必须逐个验证，不能只看有没有像素。。二、曝光有量点击很少，问题在哪？。点击率低，八成是素材和人群不匹配。素材讲的是收纳，投的却是宠物兴趣人群，点击自然不会高。。也可能是版位问题。信息流里的原生图片和弹窗里的小图，表现完全不同，混在一起看会掩盖真实情况。。先看分版位数据。找出点击率最高的那个版位，把预算集中过去，比整体优化见效快得多。。三、点击不少加购为零，卡在哪一步？。点击到

有一年我几乎逢活动就报，后台能点的入口全点了一遍。结果那个季度销售额涨了四成，利润比上季度还低。翻账才发现，有两场活动的折扣叠加把毛利打穿，还有一场清库存的活动带来一堆差评。从那以后我给自己列了个清单，看到这几种提报直接跳过。少报几个活动，钱反而留在口袋里。。一、为什么有的活动报了反而亏？。活动亏钱通常不是因为折扣太深，而是因为报名前没算清成本结构。。平台展示的折扣只是商品价，佣金、运费、仓储、退货损耗都在后面。毛利率低于三成的产品，随便打个八折就接近成本线。。还有一种是隐性成本。活动期单量翻倍，临时工、加急运费、客服加班，这些不会出现在后台报表里。。二、折扣算到哪一步才知道能不能参加？。从毛利倒推，不从折扣倒推。先算出这件产品能承受的最低成交价，再看活动要求的价格有没有低于这条线。。算法很简单：售价减去采购成本、头程、尾程、佣金和退货准备金，剩下的才是你能让的幅度。。如果算下来必须亏本才能达标，那就换一个 SKU 去报。同一家店不同产品的毛利结构差别很大，不必死磕主推款。。三、清库存的活动该不该无脑报？。要看库存的性质。过季、断码、包装换代的积

做户外用品那阵子，我一年换了四个供应商。第一家把样品做得漂漂亮亮，大货一到手材质就换了；第二家价格低两成，交期拖了四十天；第三家什么都好，就是不肯接小单；第四家才终于稳住。钱和时间都交了学费，才慢慢摸出一套看厂的方法。这些标准不玄乎，但每一条都能帮你避开一次翻车。。一、第一次找供应商，最容易看走眼的是什么？。最容易看走眼的是样品。样品往往是老板亲自盯的，甚至是专门找老师傅做的，跟你后面拿到的大货没有可比性。。第二个盲区是沟通效率。回复慢、答非所问、每次都要重复问一遍，这种配合度到了赶货期会变成灾难。。还有就是对方的客户结构。一家工厂如果全是超大客户，你这种小单永远排在最后，交期承诺听听就好。。二、报价最低的那家为什么往往不能用？。低报价通常有三种来路：材料降一档、工序省一道、或者根本没算全成本。。材料降档最难发现。克重少一点、成分换一种、涂层薄一层，外观几乎没差别，用两个月才露馅。。没算全成本的那种，做到一半会来找你加钱。这时候你已经投了模具、备了包装，只能认。。三、工厂规模多大才算匹配？。匹配的意思是，你的订单能占到它产能的百分之十到三十。低于

出海网消息，亚马逊美国站部分商品详情页在五点描述下方出现“Summarized from product information”提示，系统根据标题、五点、描述与 A+ 内容自动提炼简短卖点，部分页面还支持围绕功能与场景向 Alexa for Shopping 继续提问。该模块由系统自动生成、卖家无关闭入口，目前为分批灰度测试、并非所有账号与商品都会显示。亚马逊披露，过去一年有超 2.5 亿名消费者使用过其购物助手，月活跃用户同比增长 149%、交互量增长 210%；该助手于 2026 年 5 月由 Rufus 更名为 Alexa for Shopping。

这两年劝人做独立站的声音太多了，好像不开个站就跟不上趟。可我看到的情况是，一批卖家把平台赚的钱填进了独立站，撑一年关掉，回头连老店铺的节奏都乱了。独立站不是升级打怪，它是一门单独成立的生意。要不要做，先把账算明白，比听谁讲案例都靠谱。。一、什么样的人适合做独立站？。手上有一款能反复卖的产品，并且已经验证过需求，这种人做独立站成功率最高。因为他不缺产品判断，只缺一个自己的场子。。有内容能力的人也适合。会拍、会写、懂一个垂直圈子的语言，天然就能省下大笔获客成本。。反过来，靠铺货、靠低价、靠平台流量红利起来的卖家，做独立站会很吃力。那套能力在新的场景里几乎用不上。。二、平台卖家转独立站，最容易误判的是什么？。最容易误判的是流量。在平台上，上架就有曝光，久了会形成一种错觉，以为产品好就自然有人来。。第二个误判是转化率。平台的比价环境帮你完成了筛选，独立站没有这层筛选，进来的人五花八门，转化率往往只有平台的三分之一。。还有一个误判是人力。平台运营一个人能管几百个链接，独立站要内容、要投放、要客服，一个人的精力根本铺不开。。三、启动资金到底要准备多少？。按能

新店开下来，很多人的第一反应是赶紧铺货，一天上五十个链接，觉得链接多就有曝光。做了两个月才发现，店铺的流量几乎全靠几条视频，链接再多也没人看。TikTok Shop 的逻辑和货架电商不一样，它是内容带着货走，不是货摆在那里等人搜。第一个月最该做的，是把内容链路跑通，把能带得动货的人找出来，而不是把后台填满。。一、开店前要先想清楚什么？。先想清楚你卖的是给人看的产品，还是给人搜的产品。前者适合这个平台，后者在这里会很吃力。。再想清楚有没有内容能力。哪怕不自己拍，也要能判断什么样的视频能卖货，否则跟达人沟通时完全没有话语权。。还要想清楚备货方式。这个平台起量快、断货也快，供应链跟不上的话，爆一次反而会伤店。。二、店铺注册要准备哪些材料？。常见的是营业执照、法人身份证明、收款账户，以及对应站点的本地资质要求。。不同站点的门槛差别很大。有些站点对本地公司有要求，有些接受跨境卖家，注册前先确认清楚。。资料的一致性最容易出问题。公司名、地址、收款账户名，三处必须完全对应，对不上会卡在审核。。三、第一个月的时间该怎么分配？。我的建议是内容占六成，达人沟通占三成

同一个产品、同一个价格，两家店的退款率能差出一倍，差别往往就在客服怎么回第一句话。很多人以为售后就是按规则办事，该退就退、该补就补，流程没问题。可买家在气头上，要的不是流程，是被当回事的感觉。一句合适的话能把一场纠纷变成一次复购，一句不合适的话，本来只想问一句的人也会直接开退款。。一、客户来投诉时，第一句话该说什么？。先接住情绪，再谈方案。第一句话不要解释原因，也不要说我们会核实，这两句在买家听来都是推脱。。比较有效的开场是承认对方的感受，并且给出明确的时间承诺。比如先为这次体验道歉，再说明多久给答复。。道歉不等于认错。为体验道歉是态度，认责是另一回事，两件事分开，后面谈方案才有空间。。二、退款和补发，怎么选才不吃亏？。看货值。低货值的产品，补发比退款划算，因为退货的运费和时间成本可能超过货值。。高货值的产品，先争取换货或者部分退款。全额退款加退货，等于这笔订单白做还倒贴运费。。客户坚持要退款的时候，不要拖。拖延会把一个简单的退款拖成平台介入，介入之后账号的纠纷率就上去了。。三、响应时间到底要多快？。首响控制在两小时内，最好在一小时内。超过半天，

很多人的竞品分析，就是把对手的标题、五点描述、主图保存下来，改改词换成自己的。这么做刚开始能蹭到一点流量，但永远只能跟在后面。真正有用的信息不在它写了什么，而在它没写的、以及它为什么这么写。我做竞品分析会固定看五个地方，看完基本能判断出对方的打法、成本结构和下一步动作。。一、竞品到底该怎么选，选几个才够？。选三层：头部两家、腰部三家、新起来的两家。头部看方向，腰部看做法，新起来的看变化。。只看头部会误判。头部靠的是积累和资源，它的打法你复制不了，硬学只会烧钱。。只看同级对手又容易陷入内卷。同层级的人想法差不多，看不到新玩法。新起来的那几家，往往代表了平台接下来鼓励的方向。。二、为什么不能只看销量排名？。排名是结果，不是原因。同一个排名背后可能是低价冲量，也可能是广告堆出来的，两者的应对方式完全不同。。排名还会骗人。类目排名靠前的产品，很多是靠着季节或者一次活动冲上去的，过两周就掉下来。。要看的是一段时间的排名曲线。稳定在前列的，说明需求真实；忽上忽下的，多半是投放驱动。。三、评论里到底该挖什么？。先看差评，尤其是带图的三星以下评价。那里写的几乎都

第一次开 DSP 后台的人，十有八九会被里面的选项吓住。人群包、出价策略、频次上限、归因窗口，每一项都能点出一堆参数。真正让人亏钱的不是参数复杂，而是预算切得太散。五个广告组各分两百美金，跑两周全是零散数据，既看不出人群好坏，也测不出素材优劣。DSP 的第一笔钱，应该花在能得出一个明确结论的地方。。一、DSP 和站内广告到底有什么不一样？。站内广告是抢已经想买的人，DSP 是去买家还没开口的地方找人。前者靠关键词，后者靠人群标签和内容场景。。两者的差别体现在数据上。站内广告的转化路径短，当天就能看到订单；DSP 要走曝光、点击、访问、加购、下单这一整条链，通常要三到七天。。也正因为链路长，DSP 更适合做拉新和再营销，不适合用来救一个转化本来就差的产品。产品页本身不行，投 DSP 只会亏得更快。。二、第一笔预算给多少合适？。按能跑出统计意义的最小样本算。一个广告组想看出趋势，至少要几千次曝光和几百次点击。。换算成钱，大多数品类的测试预算落在每月一千到三千美金之间。低于这个数，数据全是噪音，看了也白看。。预算分配建议二八开。八成给一到两个核心人群，

每年大促前，后台最热闹的就是提报被驳回的截图。有人报三次退三次，理由从价格不够低到库存不达标，最后眼睁睁看着同行上了活动页。其实能不能报上，八成在报名开放之前就定了：价格早就该算好，库存早就该备好，主图早就该做完。等到入口开了才动手，能选的余地已经很小。一、平台活动到底分几类，先搞清楚？大体分四类：全站大促、类目主题活动、频道日常活动、平台补贴活动。四类的门槛和效果完全不同。全站大促流量最大，竞争

出海网消息，韩国时尚零售商 Musinsa 与日本领先时尚电商平台 Zozotown 合作，将 15 个日本时尚品牌引入首尔，圣水洞 Musinsa 门店的快闪店已于上周五开业、持续至 10 月 31 日，线上促销延续至 11 月 16 日，阵容含 Beauty & Youth United Arrows、Snidel、Urban Research 等。Zozotown 2004 年上线，目前汇集 1.1 万个以上品牌、年服务 1300 万以上顾客。双方 2024 年 12 月签约，Musinsa 于 2025 年 11 月在 Zozotown 开设专属店，现已上架 2100 多个韩系时尚与美妆品牌、30 万件以上商品。Musinsa 日本交易量 2023 至 2025 年增长逾五倍，2026 上半年新客与交易量均同比翻倍。

刚开始做跨境那两年，我最怕别人跟我讲供应链战略。什么柔性生产、VMI、双源采购，听着都对，可我一个月才出三百单，哪来的资格谈这些。后来才想明白，小卖家的供应链不是设计出来的，是一单一单试出来的。管好四件事就够了：货能按时到、质量别翻车、钱别压死、出问题能找到人。。一、刚起步的卖家，供应链到底该管哪几件事？。只管四件：交期、质量、账期、备选。这四件里任何一件失控，都会直接变成现金流的窟窿。。交期决定你能不能接住流量，质量决定退货率，账期决定资金周转，备选决定你被一家工厂卡住时有没有退路。。规模小的时候不要追求体系化。把每一批货的时间点、验货结果、付款节点记在一张表上，比买一套系统有用得多。。二、第一批发多少货才不算赌？。按能卖六到八周的量下第一单。这个量足够跑出真实的转化和退货数据，又不至于压住太多现金。。别按工厂的最小起订量倒推销量。工厂说五百件起订，不代表市场能吃掉五百件，多出来的都是库存。。第一次合作尽量选现货或者半成品。改色、改包装、改结构都会拉长交期，首单出问题的概率高很多。。三、工厂报价为什么每次都不一样？。报价浮动通常来自三个地方：原

去年有个做家居的卖家找我，独立站上线三个月，广告花了四万多，订单不到三十单。他以为是素材不行，换了两轮图片和视频，数据还是不动。我陪他把后台从头翻了一遍，发现问题根本不在素材上：落地页第一屏放的是品牌故事，产品页没有尺寸表，结算要填十一项信息。这些地方不改，再好的广告也白扔钱。。一、独立站刚上线，流量到底该从哪儿来？。独立站和平台最大的区别是没有人分你流量，第一波人必须自己去找。指望上线就有自然搜索，基本不现实。。比较稳的顺序是先小额付费测试，把几个渠道各跑一遍，看清楚哪里点击便宜、哪里转化能看。等有了基础数据，再回头补内容和搜索。。最容易犯的错是同时开五个渠道。预算摊得太薄，每个渠道都跑不出有效样本，最后哪个都判断不了。。二、为什么广告投出去，进来的都是不买的人？。多数时候不是人群选错，而是广告说的和落地页讲的不是一回事。广告里喊打折，点进去看到的是品牌理念，人自然就走了。。广告素材里的核心卖点，落地页第一屏必须原样接住。图片、价格、赠品、发货时间，这几项对不上，跳出率一定高。。还有一种情况是人群太宽。投手为了跑量把兴趣标签全勾上，进来的人只是

出海网消息，俄罗斯消费者越来越倾向寻找名牌服饰与配饰的平价替代。2026 年 Wildberries 上品牌类搜索量同比增长 27%，二手交易平台 Avito 上带“平替”标签的服饰与配饰挂单约 3 万条，其中男装约 8000 条、女装约 6000 条。夏季二手市场上 Adidas 销售额同比增长 32%、Massimo Dutti 增 22%、H&M 增 20%、Zara 增 19%。俄罗斯本土品牌也借势走热，1 至 8 月 Avito 上 Zarina 搜索需求增 56%、Lime 增 54%、Befree 增 49%。对做俄区业务的卖家，平替需求上升意味着本土设计与白牌供给的机会，但同时需注意复制受保护设计与使用他人商标可能引发的权利风险。

出海网消息，TikTok美区品牌Flacchi一款太阳能铜线“仙女灯”冲上LED关键词销量TOP6，两件套总长80英尺、240颗LED、8种灯光模式，靠太阳能充电与防水设计切入庭院、围栏、露营等户外场景，上架至今卖出2.78万单、GMV达39.7万美元（约285万元人民币），1688同款价差近6倍凸显利润空间；品牌自播仅982粉丝却靠多条百万播放视频打透“缠绕即亮、雨天不怕”的强视觉反差，再联合多语种达人穿透不同族裔市场，带动#ambientlight标签观看逼近10亿次。对跨境卖家而言，亮点不是照明功能，而是把灯饰做成“花小钱改空间”的情绪搭子，年末圣诞季用点亮前后对比拍庭院改造，才是氛围经济里最省钱的起量脚本。

越南义安省公安厅 10 月 18 日通报，打掉一个打着「祖传中医」旗号的假药网络，对 10 名涉案人员以生产、销售假药罪提起诉讼。该团伙在家中私自混合草药与西药，联合 KOL 与社交群组线上推广，2026 年 2 月至 6 月售假非法获利 50 亿越南盾，查获成品药约 2 万瓶。

淘宝天猫海外新加坡站站长蔡春燕 10 月 16 日表示，未来 3 至 6 个月将加码新加坡市场，落地快闪店与线下互动活动。今年双11（10 月 15 日至 11 月 13 日）淘宝将在新加坡投入 1 亿元人民币投放广告、优惠券及免邮，广告覆盖地铁南北线与东西线。

亿邦动力将第八届产业互联网年会暨首届产业智能体大会定于11月20日北京国贸，主题“AI与出海带来的模态进化”。五大议题聚焦产业智能体落地、AI供应链重构、Token经济、AI服务新场景及出海生态，同期发布《2026产业互联网发展报告》、千峰奖案例集与标杆企业视频，并举办闭门会及颁奖盛典，集结产投力量拆解数智化转型路径，见证中国供应链向“中国智联”跃迁。

国家统计局公布前三季度经济数据，货物进出口总额 399399 亿元，同比增长 18.8%。其中出口 231979 亿元增 16.4%，进口 167420 亿元增 22.3%。民营企业进出口增 19.1%、占比 56.9%，机电产品出口增 23.7%、占出口总额 64.3%。

慕思2026上半年营收24.91亿元、海外收入1.34亿元同比增22.69%，但归母净利骤降48.13%至1.86亿元，典型增收不增利。海外从澳洲首店走到53家在营门店，线上补齐亚马逊、Wayfair、沃尔玛并砍掉沙发回归床垫核心；依托数字化工厂与T11+/潮汐算法推AI床垫，借澳网、阿根廷国家队做场景背书。国内线下门店缩至5200余家，7.91亿销售费用中广告费飙40%，利润承压实为品牌与智慧睡眠转型的战略投入。

出海网消息，美国财政部外国资产控制办公室（OFAC）当地时间10月15日宣布，以涉伊朗、古巴为由，将16名个人、11个实体列入SDN清单。美国国务院依据第14404号行政令对古巴国际商业银行（BICSA）实施制裁；财政部依据第13902号行政令对涉伊朗的16名个人及10个实体实施制裁，范围涵盖银行机构、石油“受托人”及影子银行运作人员，除中国企业及伊拉克银行外均追加次级制裁。美方称，伊拉克国际发展投资与金融银行（IDB）为伊朗提供美元渠道，多家伊朗离岸银行与香港壳公司参与规避制裁。根据规定，被列名者在美国境内或由美国人控制的资产将被冻结，明知故犯、为其促成重大交易的外国金融机构可能面临次级制裁风险。

出海网消息，Google 在美国推出通用购物车（Universal Cart），把来自不同零售商的商品收纳进同一个购物列表，通过 Google 搜索与 Gemini 应用推出，目前仅面向美国用户。

2026年1-9月，全国173个综保区进出口84,151亿元、同比增29.0%；重庆国际铁路港升幅最大（+89位），累计112.13亿元、增48.6%。9月单月11,582亿元、增40.4%，外高桥、深圳前海、郑州新郑居前三。

出海网消息，美国 DTC 平替品牌 Quince 本周上线英国站，这是其继美国和加拿大之后进入的第三个国家市场，也是首个欧洲市场。Quince 总部位于旧金山，采用从制造商直接向消费者销售的模式，提供羊绒衫、皮具、珠宝、家居等近 100 个品类的「轻奢平替」商品，宣称相比传统零售商最多可为消费者节省 70% 开支。公司 2025 年营收突破 10 亿美元，今年 3 月完成 5 亿美元 Series E 融资、估值达到 101 亿美元，目前北美月活约 3200 万。首席商务官马特·利珀特在融资时曾称英国与欧洲大陆是潜力市场，如今英国站落地意味着其欧洲扩张正式启动。对做欧洲市场的中国卖家，Quince 的工厂直营低价模式正在复制 Shein 式的供应链打法，本地的羊绒、皮具等品类供给与品牌代工机会值得关注。

Crown&Paw 2019年上线，用户上传猫狗照，设计师把脸修进文艺复兴将军、女王油画里，8×10帆布标价79.95美元、实际成交约40美元，靠数字文件加购和礼品卡提客单，六年做85万张、首年营收1000万美元且未拿融资。

全渠道打法看懂了，却还是不知道每天该干嘛？独立站所有运营动作，归根结底只有三步：拿流量、做转化、做留存。新手做不起来，90% 都是阶段混乱、本末倒置。

出海网消息，欧洲美妆电商 Notino 披露 2025 财年营业额 17.6 亿欧元，覆盖 27 个欧洲国家，2026 年 2 月起逐月增速超 20%，实体店营收同比增近 30%。

英国Paddington & Company Ltd.委托TME律所于2026年9月8日在伊利诺伊州北区起诉（26-cv-10808），以PADDINGTON文字、礼帽剪影图形及“Please look after this BEAR”手写条三枚商标叠加版权维权。毛绒公仔、童装、文具、行李箱、贴纸等POD及独立站卖家须立即排查标题、主图和印花；即便AI改图、换配色，只要整体仍识别为红帽蓝衣小熊即构成实质相似，TRO获批将直接冻结资金并下架Listing。

出海网消息，美国运通（American Express）于 10 月 13 日发布「意图智能框架」（Intent Intelligence Framework），针对 AI 代理替用户下单的场景，在付款前先记录并认证客户的购买意图。该框架通过接口抓取客户的购买指令及约束（如指定商户、最高预算、商品偏好），客户完成身份验证并签字确认后，系统生成意图 ID 与凭证令牌，代理结账时使用的是范围受限的支付凭证而非真实卡号，一旦实际购买与已认证意图不符（如客户要白色 Nike 9 码、代理误买 Adidas），系统可在扣款前拦截。该框架是运通 4 月发布的 Agentic Commerce Experiences 开发者工具包的延伸，目前尚无强制落地时间表，运通称正与支付行业伙伴及标准组织洽谈。

出海网消息，爱尔兰数字商业与电商行业预计将继续增长。根据爱尔兰数字商业协会发布的《2026年欧洲电商报告》，爱尔兰电商交易额预计将从2025年的165亿欧元增长8%，于2026年达到178亿欧元。2025年，爱尔兰16至74岁消费者中有95%曾在线购买商品或服务，在报告覆盖的38个欧洲国家中占比最高；其人均企业对消费者（B2C）电商交易额达3123欧元，排名欧洲第三。行业组织呼吁政府在2027年预算中增加数字化补助，支持中小企业投资人工智能、软件和网络安全等工具，以缩小其与大型企业在数字化能力上的差距，把握电商增长机遇。

NeeDoh Teenie Color Change四只装变色减压球10月6日上架TikTok美区，7天售出2.08万件、GMV 24.89万美元，登顶玩具类目第一；因品牌全美断货大半年，约1.27万件来自用户搜品牌名的商品卡，直播贡献38.73%而短视频仅19件。62位达人以10k–50k粉中小主播为主，不拍参数只拍“捏下变色”一秒，配文齐喊“IN STOCK”，5%低佣金、零广告消耗即承接圣诞袜与交换礼物场景。

出海网消息，SHEIN 在中东的第三方平台业务上线十个月，签约卖家已超过600家。SHEIN 中东扩张负责人保拉·佩雷斯表示，平台在扩充卖家数量的同时，把品牌呈现和选品控制权留给商家。为补齐后台能力，SHEIN 与两家电商技术公司达成合作。Unicommerce 负责订单管理、仓储自动化和库存追踪，其视频管理系统还会记录打包与退货过程。Increff 负责跨渠道库存同步，提升库存准确率和本地履约稳定性。中东是 SHEIN 近年重点投入的市场，海湾国家消费者偏年轻、购买力强。对做中东的中国卖家，平台开放招商多了一个本地化渠道，本地卖家的供给也在同步增加。

出海网消息，德国班贝格大学退货管理研究组预测，2026年德国网购退货包裹将达到5.6亿件，创历史新高。退货率与上年持平，仍为24.1%。研究组认为，退货量上涨不是消费者变得更爱退，而是订单总量随电商增长继续放大。购物应用降低了冲动下单的门槛，加上多数商家仍提供免费退货，退货规模被进一步推高。一个反直觉的结论是，退货最频繁的顾客往往也是最赚钱的客户。他们下单频次高，最终留下的商品多于退回的。退货带来的运输、分拣和二次上架成本仍要商家自己消化。对做德国市场的卖家，退货率稳定的前提下，压低单件退货成本比拼低价更实际。

出海网消息，美国线上食品消费占比创下新高。Brick Meets Click 的月度调查显示，2026 年第三季度美国居民食品支出中有 20.9% 流向线上订单。这个板块销售额同比增长 20.7%，已经是连续第八个季度增速超过两成。增长几乎全部来自配送。配送订单量同比增长三成以上，贡献了整体增量的四分之三，在线上食品销售中的比重涨了五个多百分点。门店自提只在中个位数增长。9 月有接近 64% 的美国家庭当月至少一次在线买过食品，整个季度月活用户比例接近 62%，比一年前高 1.2 个百分点。历史上买过线上食品的家庭累计占比已达 81%。人均下单频次在季度内涨了 14%。沃尔玛目前占全美线上食品销售近四成，亚马逊也在推生鲜当日达，并在部分站点测试 30 分钟配送。

出海网消息，数字货代平台 Freightos 公布的 2026 年三季度初步数据，两项指标都超过管理层给出的预期上限。平台处理交易约 49.4 万笔，同比增长 15%，公司原本预计 48.1 万到 49 万笔。预订总额创新高，达到 4.37 亿美元，同比涨 30%，原本指引区间是 3.9 亿到 3.97 亿。活跃承运人数量从上季度的 75 家增加到 79 家，一年前是 77 家。独立买家用户约 21900 人，上季度为 21100 人。公司把增长主要归因于客户使用其软件方案，同时承认运价上涨也拉高了预订金额，本季度运力偏紧、燃油成本上升。完整财报将于 11 月 23 日发布。这些数字只反映平台端的交易规模，不等于 Freightos 确认的收入。公司收入大头在软件业务上，这部分没有体现在这组平台指标里。

出海网消息，亚马逊在德国政府投资峰会前披露了一组数据。2025 年德国中小企业通过亚马逊完成的销售额超过 200 亿欧元。其中 59 亿欧元来自出口。走 FBA 发货的商品件数同比涨了近一成。平台同时把在德国的累计投资规模追加到 1000 亿欧元以上。仅 2025 年一年就投入 150 亿欧元，比上一年多 10 亿。这些钱主要流向物流网络。埃滕海姆、卡塞尔、萨尔茨吉特、科特布斯和达勒维茨五座新分拨中心已经启用。茨魏布吕肯还有一座计划年内启动，科嫩在建。仅这些已公布的新增和改造投资，就能带来 3000 多个岗位。排在投入清单前列的除了仓储，还有配套的研发中心和数据中心。那 59 亿欧元出口额更实在，说明德国本土卖家已经在用亚马逊往外走。

出海网消息，俄罗斯电商平台 Ozon 宣布从 12 月 1 日起重做卖家的财务和物流结算方式。折扣积分被取消，改成在结算公式里直接计算折扣；同时新设「送到分拣中心」这项收费，3 公斤以内每单最多 7 卢布，超出部分每公斤加 1 卢布，单封上限 39 卢布。这项费用覆盖 FBO、FBS、realFBS 以及 Ozon 配送几种履约方式。越库环节也改成固定价：提货点每个货位 15 卢布、订单自提点 10 卢布，同时另收把货位运到分拣中心的 40 卢布。平台称多数卖家这部分平均能省九成，但把两段费用合起来看，小体量货位未必更便宜。提货点代理费同步开征，按经营年限每月 1 至 550 卢布，2027 年 7 月起老点位涨到 2200 卢布。此外，若 30 天内卖家没有取走八成以上货物，平台可自行把自动销毁设置打开，没取回的货可能被处置掉。

深圳卧安机器人旗下Acemate用4K双目视觉与全向底盘，把传统单向发球机升级成能移动、接球并连续回球的AI网球陪练，S10登陆Kickstarter筹得约240万美元，全球发货超6000台、七成订单来自海外，还现身中网赛场。品牌不堆参数，让TikTok科技生活达人实拍对拉流程、YouTube网球教练实测讲清“可靠训练伙伴”定位，用场景化红人内容把两千美元级硬件讲给真实球友听。

TikTok Shop美区黑五将于11月12日至12月1日启动，GARVEE、Ulike、Tewiky分别代表宽货盘大件、高客单美肤、快反配饰三类玩家：GARVEE提前6—8个月锁产能，用自制+达人内容“先测再投”防断货；Ulike靠本土达人真实测评消解200美元以上脱毛仪决策门槛，备2000条原生素材并独家首发新品；Tewiky以直播拍卖做实时测款，按“长青40%+爆款40%+礼赠20%”备货冲刺翻倍增长。核心共性是从赌单条视频转向内容、供应链与三域协同的确定性经营。

Cider面向海外年轻女性做15—50美元风格化女装，不卷SKU与低价，而是用复古、甜酷等场景化内容把商品发现改成“选心情再逛搭”，借Discord社群投票和Hello Kitty联名测试主题延展，再以100—500件小单验证补货。品牌2021年B轮1.3亿美元、估值超10亿美金，但英美反馈分化：美国认设计版型，英国吐槽洗后变形与退货履约，证明前端流量要沉淀为复购，还得靠面料、库存和本地售后闭环。

出海网消息，美国消费电子零售商百思买（Best Buy）将于 10 月下旬在 TikTok 上线品牌店铺，首批上架近 1 万款商品，覆盖耳机、相机、笔记本与小家电，并同步推出零售媒体新业务 Best Buy CTV。

一、这次罚的到底是哪个环节？罚的是"告知"这个动作，不是"运输"本身。法规的表述很具体：托运人要向承运人说明三件事——货物的正式名称、危险性质、以及万一出事该采取什么防护措施。这三件事缺一件，就构成违规。注意主体是"托运人"。在实务里，托运人可能是卖家自己，也可能是卖家委托的货代。这次被罚的是深圳一家货代，说明监管在往链条上游追：谁在订舱单上签字、谁把货交给船公司，谁就要对这个告知义务负责。货代不

一、146% 这个增幅是什么口径？ 是海外仓的备货规模同比，不是销量，也不是 GMV。 这个区别很重要。备货是卖家自己的动作，反映的是商家对旺季的预期，不等于最后能卖出去。146% 说明平台上的头部商家集体看好这轮海外双 11，愿意提前把资金压在货上。 为什么敢压？因为直发这条路越来越不好走。欧洲对低值包裹的税收和申报在收紧，美国那边的清关流程也在变严，直邮的成本和不确定性同时上升。货提前放到海外仓，走批量清关，单件成本和时效都可控。 所以这个 146% 不是单纯的"信心指标"，更像是被政策推着走的一次渠道迁移。 二、头部品牌都在怎么备？ 看三个案例的差异，能看出不同品类的打法。 投影仪这个品类单价高、体积大、退货率不低，Magcubic 备 20 万台、把 8 万多件放进官方仓，赌的是旺季的集中爆发，同时也靠官方仓的时效来压退货率——投影仪用户对"等三周"的容忍度极低。 倍思备了六十万台，走的是机海加长尾的路子，充电器、数据线、支架这些小件，单件利润薄但周转快，靠的是库存深度覆盖各种长尾需求。 ELITEWHEELS 备货金额超 300 万美元

一、424 万台放在全球盘子里是什么水平？ 不算大，但在一个受限制的市场里，这个量已经很扎实。 俄罗斯的人口规模约一亿四千万，前三季度四百多万台的穿戴设备销量，渗透率还有空间。更值得注意的是 317 亿卢布的销售额——按当期汇率粗算，单台均价不高，说明卖得动的还是中低价格带的产品，高端机型有量但不成主力。 这个结构对中国卖家是友好的。中低价带正是中国供应链最擅长的区间，手环、入门级手表、儿童手表这几类，功能和外观都能做到跟头部品牌接近，价格能压到对方的一半甚至更低。 反过来说，如果你想在俄罗斯推高单价旗舰款，难度不小。当地消费者对"贵的电子产品"依然更认国际品牌，这是多年积累的认知，不是靠一次促销能改的。 二、为什么只有三星做到量额双增？ 因为它卡在了那个"既不便宜也不贵"的位置上。 华为和苹果在俄罗斯的品牌力很强，但这两个品牌的产品结构偏中高端，价格带的上限被制裁和汇率推高之后，一部分原本的客户被挤出来了。无品牌设备和小米吃的是下面的价格带，量大利薄。三星的 Galaxy Watch 系列恰好覆盖中间那一段，既有品牌背书，价格又不至于让人犹豫太

一、Ads Agent 把原来的哪些工具收编了？ 本质上是把原来分头管理的几套广告产品，收进一个入口。 以前卖家在后台的操作是割裂的：搜索广告一个后台，展示和视频广告另一个逻辑，品牌广告、DSP 又是不同的账户结构和计费方式。每个渠道有自己的报表、自己的优化指标，运营每天的工作量很大一部分花在"对齐数据"上，而不是判断该不该投。 现在分成三块：商品推广还是那个熟悉的搜索位；DVA+ 管展示、视频、音频这类曝光型资源；全漏斗则把从曝光到成交的整条链路放进一个活动里。三块共用一个 Agent，用同一套目标语言描述你要什么。 对运营岗的直接冲击是：报表合并这件事，平台替你做了。剩下的是判断能力，这个替代不了。 二、全漏斗广告到底"全"在哪？ 全在它把"看过"和"买过"算进了同一个预算池。 过去的投放逻辑是分层的：搜索广告抓的是已经有明确需求的人，转化率高但天花板低；展示和视频抓的是还没决定的人，量大但归因难。两笔预算分开走，谁也说不清展示那部分到底贡献了多少搜索成交。 全漏斗把这几层打包，AI 根据目标自动分配预算——发现上层转化好就多投曝光，发现下层

一、次日达覆盖的是什么货？中国直发的能享受到吗？ 从平台公开的说法看，覆盖的是"波兰部分地区"，靠的是本地物流网络。 这种服务能跑起来，前提是货已经在波兰境内或者临近的欧洲仓里，尾程交给本地快递。国内直发的包裹，再怎么优化也做不到次日达——清关、干线、分拨每一步都要时间。 所以这条服务的实质，是给"备货到欧洲"的卖家一个更快的履约出口，而不是给所有卖家普发福利。你在波兰没有库存，次日达对你没有直接意义。 至于具体覆盖哪些城市、哪些品类能打这个标，平台没有把清单摊开讲，后台商品页上会不会出现时效标识，得等实际灰度铺开才清楚。这也是跨境平台一贯的做法：先把能力放出来，再按数据决定铺多大。 二、Elite 会员不收钱，平台图什么？ 图的是把"偶尔买一次"的人变成"习惯在这里买"的人。 付费会员的逻辑是收会员费、用沉没成本锁客，亚马逊 Prime 就是这么干的。免费会员的逻辑反过来：不设门槛，用权益差把高频用户挑出来，然后靠频次赚钱。门槛定在"一年内消费到一定金额、订单不少于 5 笔"，筛出来的就是那批已经把速卖通当常用渠道的人。 对平台来说，这批人的获

一、协同物流和平台自营物流、第三方海外仓有什么区别？ 区别在"谁负责组织"，不在"谁负责运"。 平台自营物流，比如一些平台的官方仓配，是平台自己建仓、自己管流程，卖家把货送进去，剩下的事平台兜。第三方海外仓是卖家自己找服务商，自己谈价、自己对接尾程。 协同物流是中间形态：平台出面把几家承运商谈下来，把线路、时效、价格打包成一个产品，卖家在后台选用，实际承运还是 GLS、FedEx、CTT 这些公司。卖家省的是谈判和对接的力气，平台赚的是卖家留在生态里的黏性。 对本地的中小卖家来说，这个差别很实在。他们通常没有专门的物流岗，自己去找四家承运商谈欧洲跨境线路，议价能力几乎为零。 二、为什么第一个落地国家选西班牙？ 因为西班牙在这套模型里条件最顺。 一方面，SHEIN 在西班牙的第三方平台卖家密度够高，80% 以上的接入率说明基础盘是现成的，不用从零拉人。另一方面，西班牙的地理位置适合做南欧中转，往法国、意大利、葡萄牙的陆运线路成熟，时效稳定。 更关键的是欧盟那层压力。低值包裹的免税豁免取消之后，直邮小包的成本优势被削掉一大块，平台如果继续依赖"中国发

一、64% 这个数字是怎么算出来的？ 统计口径是成交额（GMV），不是观看量，也不是订单数。 ECDB 把 TikTok Shop 在德法意西四国的交易拆成三个入口：可购物视频（短视频挂车）、直播、商品卡（也就是店铺和搜索里直接点进去下单的部分）。64% 落在短视频上，意味着接近三分之二的收入，是用户刷视频的时候顺手下的单。 这个口径值得注意的地方在于，它把"内容"和"货架"的贡献区分开了。很多卖家习惯看后台的流量来源，看到视频播放高就以为内容有效，其实要看的是挂车视频带来的成交。两者差得远。 二、德国 69.3%，和法国意大利西班牙差在哪？ 差在用户的内容消费习惯，也差在平台在当地的运营重心。 德国接近七成的成交靠视频，直播只有 13%，这个结构很"德国"：用户不太吃主播那套情绪推动，更愿意看产品本身的展示、测评、对比，看完自己判断。视频可以反复看、可以暂停、可以拉回去看细节，这跟德国消费者的决策方式对得上。 法国、意大利、西班牙的直播占比在 20% 上下，说明南欧用户对真人出镜、即时互动的接受度更高一些。但即便这样，直播也没到主导地位。 一个

亚宠研究院发布的 2026 小宠消费洞察报告指出，国内小宠市场规模预计突破 120 亿元，年增速超 15%，鸟类占据过半市场份额，爬宠赛道增速突出，行业告别野蛮生长，相关团体标准陆续落地，逐步向工业化、品牌化转型。年轻群体是养宠主力，鹦鹉、哺乳类、两爬三类人群画像各有差异，线上社群深刻影响消费决策。喂养上愈发看重科学配比，肠胃养护、免疫提升是食品保健核心诉求，用品向环境丰容、造景、智能设备方向升级。但行业仍面临专业医疗资源供给不足的痛点，多数饲主依赖网络社群获取诊疗建议，未来分阶喂养、多宠饲养、智能养宠将成为主要增长驱动力。

一、这次被推迟的到底是哪一步？不是取消，是把时间表往后挪了三个月。海关要的东西其实很简单：包裹还在境外、没上飞机的时候，就把里面装了什么、值多少钱、归哪个税号，用电子数据先报过去。过去直邮小包走的是邮政渠道，一袋一袋汇总申报，到了口岸才见真章。现在要求变成"逐件电子申报"，而且涉及加征关税的货，得配合相应的担保安排。原定 10 月 22 日强制，货代和邮政那边明显没准备好，尤其是一些中小邮政运营商