随着跨境电商的蓬勃发展，亚马逊作为全球最大的电商平台之一，其店铺运营中的补货管理成为卖家提升竞争力的关键环节。科学合理的补货策略不仅能避免断货风险，还能优化库存成本，提升资金周转效率。下面将从补货流程、技巧及注意事项三个维度，为亚马逊卖家提供系统性指导。

亚马逊店铺补货需遵循“需求预测—计划制定—执行跟踪”的闭环流程。首先，卖家需通过亚马逊后台的销售报告工具，分析产品的历史销量数据，结合季节性波动、促销活动等因素，预测未来30-60天的销售趋势。例如，针对热销产品，可按“平均日销量×备货周期”公式计算安全库存阈值（如7天平均销量×备货周期），当库存低于该阈值时触发补货。

在计划制定阶段，卖家需综合考虑供应商交货周期、物流时效及亚马逊仓库容量限制。以FBA模式为例，若选择海运补货，需预留45-60天运输时间；空运则需10-15天。卖家可通过亚马逊的“库存绩效指数（IPI）”监控仓储效率，避免因库存积压导致仓储费激增。创建补货计划时，需在卖家中心选择目标SKU，输入补货数量及预计到货日期，并生成箱唛标签。

执行阶段需严格把控包装与物流细节。产品需符合亚马逊的包装标准（如单件重量≤22kg、外箱需贴FNSKU标签），并选择合适的物流渠道。对于紧急补货，可利用亚马逊“Send to Amazon”工具的“加急配送”选项，或采用第三方海外仓中转服务。货件发出后，需通过物流跟踪号实时监控运输状态，确保货物按时入仓。