近年来，中国制造业在全球化进程中取得了显著进展。中国制造业大国的地位持续稳固，规模连续 13 年稳居全球首位，制造业增加值已超越美国、德国、日本、英国、法国和巴西等国的总和。同时，制造业出口产品结构进一步优化，由劳动密集型产品为主向技术密集型产品为主导转型，机电产品和高技术产品出口占比快速上升，“新三样” 产品出口增长迅猛。
在制造业出海方面，中国制造业企业海外并购投资和绿地投资呈现此消彼长的态势。受国际形势与地缘政治因素影响，海外并购近年节奏放缓，但绿地投资呈现强劲增长，东南亚、欧洲和拉丁美洲成为主要绿地投资目的地。汽车制造业带动了中国在欧洲的绿地投资，同时中国企业在东南亚、中东和拉美等地区的投资也在不断增加。
中国制造业全球化发展的驱动因素包括创新产品与商业模式出海、缩短供需距离、突破贸易壁垒、获取海外市场、品牌和技术等资源以及应对老龄化与成本挑战等。此外，中国制造业在新能源、高技术、高端装备和消费电子等领域具有产业优势，如新能源汽车产业链、电子及通信设备制造业、高端轨道交通行业和智能家电等领域都取得了显著发展。
然而，中国制造业企业在出海过程中也面临着诸多挑战。在规划阶段，企业面临出海目的地定位模糊的问题，包括目的不明确导致的目的地选择决策摇摆、对目标区域政策法规研读不足、对市场偏好和消费者需求理解不深入等。在执行阶段，企业面临海外市场进入策略选择难题，包括对不同出海模式的优劣势认识不足、对自身能力和战略发展定位不清晰等。此外，企业还面临出海行动进度控制不力、海外运营协同机制缺失等挑战。在落地运营阶段，企业面临供应链规划缺乏宏观视野、合规风险日趋多样化和数字化管理落地效果欠佳等挑战。
为应对这些挑战，毕马威中国从战略、财税、风控、数字化、人力与组织变革等领域角度，为企业提供七个方面的专业建议：
- 市场选择与规划：进行宏观环境研究，从国家宏观层面、产业发展层面以及项目投资层面依次梳理，识别并排除重大风险信号，优选出产业发展潜力大的优质项目。
- 产品与服务定制化：根据不同国家和地区的市场需求和消费习惯，精心策划海外市场的产品组合，确立有效的营销策略，并制定周密的渠道规划。
- 投资评估决策与执行：综合考虑行业、地域、时间、要素以及风险等因素，根据企业的长远利益灵活调整对外投资策略，选择合适的投资方式。
- 税务架构筹划与设计：预先了解目标国的税务环境，妥善规划海外运营税务，保持对税务的关注，包括投资前的税务规划、运营过程中的税务管理、税务合规及筹划以及退出阶段的利润汇回等。
- 合规治理与风险管理：构建完善的治理架构，明确权责关系，全面分析出海全局风险，建立全面的业务管控体系，规范海外业务的运营操作，确保业务管理和运营风险得到有效控制。
- 全球化人才战略与管理：围绕全球化、属地化、国际化的人力资源管理业务，变革海外人力资源职能运营模式，设计海外人力资源运营体系管理原则，打造全球化业务队伍，形成海外人才选用育留全周期良性机制。
- 数字化转型与创新：推动制造业企业的业务数字化转型，实现供应链数字化，从预测到规划、规划到建设、寻源到合同、采购到付款、运营到服务、订单到收款等各个阶段进行端到端的数字化转型，提升企业的竞争力。
- 总之，中国制造业企业出海机遇与挑战并存。企业应做好出海战略规划的顶层设计，强化出海投资交易过程的风险把控与价值实现，加大在数据安全、合规经营、ESG 可持续方面的投入，致力于技术革新，提升供应链韧性，不断追求本地化、专业化的发展道路，以实现高质量的全球化布局和本土化经营。
