在当今全球化的背景下，供应链的稳定性和灵活性对于企业的成功至关重要。DHL 发布的《供应链多样化趋势报告》深入探讨了供应链多样化的概念、维度、益处以及实施策略，为企业在复杂多变的市场环境中提供了重要的指导。
全球化推动了全球贸易的增长，但同时也暴露了供应链在灵活性和复原力方面的挑战。近年来，各种冲击导致供应链中断增加，企业开始认识到应变能力的重要性，供应链多样化逐渐成为焦点。
DHL 将供应链多样化定义为一种积极主动的战略，包括多重分销、多方采购、增加运输方式以及物流业务多样化四个方面。这种战略旨在发展灵活性和冗余性，以降低风险，同时提高可持续性和复原力。
报告指出，供应链多样化具有多个益处，包括以客户为中心、可持续发展、韧性、敏捷性和盈利性。通过实施供应链多样化战略，企业能够更好地应对外部冲击、满足不断变化的客户需求，并提高市场响应能力。
供应链多样化的维度包括多重分工、多方采购、运输方式和物流业务。多重分工涉及生产基地和供应商的地理分布，多方采购侧重于增加供应商的数量和整合制造能力，运输方式的多样化则通过利用更多的运输模式来降低风险，物流业务多样化通过增强物流基础设施来提供替代选择，保持供应链的连续性。
为了更好地理解供应链多样化，报告列举了多个行业的实例。例如，大众汽车集团的 PowerCo 公司和沃尔沃汽车在电动汽车零部件制造领域进行多重分工，乐高集团在全球布局工厂以缩短运输距离和管理碳足迹，科技公司如惠普、富士康和苹果等通过 “中国 +1” 战略实现生产地域的多样化。在多方采购方面，世界上最大的时装集团、欧洲电梯生产商和领先的建筑与采矿设备制造商通过增加供应商基础来提高灵活性和应变能力。运输方式多样化的例子包括零售市场领先企业根据客户需求和中断情况灵活调配库存，全球技术公司利用空运和海运相结合的方式控制成本和降低排放，制药和医疗设备公司根据产品和市场需求调整运输模式。物流业务多样化的实例有欧洲电梯制造商和矿业与建筑业全球生产力合作伙伴在多个地区的配送中心组装成品的不同部件，全球运动服装和运动器材制造商从集中式物流网络向分散式多元化物流网络过渡
实施供应链多样化战略需要遵循六个关键步骤：分析供应链多样化的现有水平、确定供应链多样化的预期水平、评估多样化的影响、确定所需资源、决定是否进行多样化以及实施和管理多样化战略。在实施过程中，要确保端到端供应链的可视性，并保持灵活性，持续管理和改进供应链多样化战略。
总之，供应链多样化已成为供应链管理的重要趋势，企业应根据自身情况评估和实施供应链多样化战略，以适应不断变化的全球经济形势，减少中断，保持无缝运营，实现可持续的长期经济成功。DHL 希望通过本报告的结构化、可操作模型，帮助企业探索供应链多样化的潜在优势，在当今动荡的全球市场中建立弹性，满足客户需求。
