《2035 全球及中国时尚产业展望》报告亮点纷呈，为时尚产业发展提供了深刻洞察与指引。
全球及中国时尚行业正经历深刻变革，呈现出五大显著趋势。从 “消费” 时尚到 “阅览” 时尚，数字时尚单品及数字化体验的兴起打破了传统局限，消费者不再仅通过拥有单品来展现时尚品味。从 “创意品牌” 到 “创意产业链”，过去由个别品牌设计师主导的创意趋势，将转变为由产业链上游共同驱动，如面料工艺科技不断突破，数字科技与 AI 也加速了服装产业链的提效整合，降低设计门槛。从 “跨界” 联合到 “无界” 融合，价值要素的创新重组使品牌固有形象被打破，为品牌焕新注入持续动力。从审美 “升级” 到审美 “自由”，消费者摆脱了固定程式的审美束缚，小众审美有了大众化的可能，大众审美也能进一步细分。从 “快” 时尚到 “敏感” 时尚，企业制胜关键在于对消费者生活方式的灵敏嗅觉，未来消费者需求变化提速，企业决策需更敏捷，时尚潮流的更迭需要更及时的沟通。
这些趋势引发了时尚产业三大重要升级方向。品牌升级与生产要素升级方面，中国服装产业面临东南亚转移挑战，需掌控核心生产要素。纺织服装产业 “微笑曲线” 表明前端研发设计与后端品牌营销服务附加值高、利润丰厚，且当前从创意到设计的创新进程加速，面料工艺科技与数字科技、AI 助力产业链提效整合。产业链解耦使时尚产业分工走向专业化、多样化，品牌与供应链解耦降低行业门槛，利于新锐品牌涌现，上游制造的 ODM 将更加细分，实现多环节解耦。极致的敏捷响应要求企业应对更复杂的市场情况，如目标市场覆盖拓展，消费者需求多面多变，热点爆发周期缩短，企业需与时俱进。
时尚产业升级为上下游企业带来诸多发展机遇。上游涵盖原材料、纺纱织造、织布印染、面料制作环节，发展机遇以创新为主，包括原材料创新（如纤维改性、功能性创新、可持续纤维突破等），以及向数字化驱动的智能制造和柔性生产深入发展。中游成衣制造环节，核心机遇是数字化驱动的智能制造与柔性生产，同时要协同提升对消费者需求的敏捷响应能力，在规模提升趋势下持续获取优势并规划海外产能布局。下游品牌商销售运营环节，关键是加快对消费者需求的敏捷响应，同时提升体系化设计能力，进行同质整合实现多品牌布局，锚定全球化发展，形成强大品牌势能。
然而，时尚产业存在五大共性痛点。协同方面，缺乏标准化、结构化数据及系统对接；非标方面，特殊情况多且无统一标准，难以满足多元快速变化的需求；效率方面，高度依赖人工，导致执行差异和高昂学习成本；供需平衡方面，需求端碎片化与供给端规模化需求难以平衡；精准预测方面，难以实现对需求的精准预测和决策迭代。针对这些痛点，数字化变革正悄然推进，在价值链上游，小单快返成常态，新供应链模式提升全链路数字化依赖度；下游受多种因素影响数字化投资与敏感度。数字化赋能各环节提效协同与提升透明度可追溯性，不同模式品牌（如 Gap、Nike/adidas、Uniqlo 等效率型供应链模式品牌和 ZARA、SHEIN 等敏捷供应链模式品牌）借助数字化分别通向极致效率和极致柔性。同时，数字化解决方案服务商切入供应链不同阶段改造体系，但技术革新需结合合适业务模式。
中国时尚品牌面临五大思考议题，包括探索符合中国特色与全球视野的品牌进化论，明确品牌资产继承与发展边界，厘清品牌与消费者、渠道关系并设计组织生态，谋求长短相宜资源布局，在企业传承中检验升级核心竞争优势。时尚鞋服有五类发展模式方向，跨境与海外平台模式在渠道、本地化、数字化运营等方面要求高；多品牌布局围绕细分人群生活方式与场景；品牌全球化走向欧美、东南亚等机会市场；垂类新锐品牌以创新品类切入并突破；供应端或品牌端平台模式进行供应链整合与价值升级。面向 2035 年，中国时尚品牌发展将呈现 “少而大” 与 “更多更大” 趋势，少数专业多品牌经营集团将出现，更多价值观单品牌也将涌现，品牌需兼顾创意突破与基因传承，在实体与数字交互中覆盖消费者全旅程，面临产业资源整合或市场区域拓展的选择。总之，时尚产业在趋势引领下不断变革发展，各环节需把握机遇应对挑战，以适应未来竞争格局。
