《2024 年中国货权风险判例研究报告（供应链企业篇）》对中国供应链企业的货权风险进行了全面深入的研究，为企业提供了重要的参考和指导。
一、研究全面且深入
报告对中国货权风险判例进行了全面深入的研究。通过检索大宗商品货权纠纷相关司法判例 4259 件，并结合行业访谈调研，从多个维度展开分析。涵盖了败诉方角色、涉货物类型、涉案金额以及典型风险点等方面的统计分析，为供应链企业的货权风险研究提供了丰富且坚实的数据基础，全面呈现了货权风险的实际情况。
二、风险点剖析精准
- 融资性贸易风险
报告精准剖析了融资性贸易风险。国资委对其监管日益严格，从政策变化到司法实践认定，都体现出其复杂性。融资性贸易可能被认定为 “名为贸易，实为借贷”，导致合同无效，相关方需承担责任。同时，违规开展还可能涉及刑事犯罪，如国有公司人员失职罪、滥用职权罪以及行贿罪、受贿罪等，企业必须高度重视并防范此类风险。 - 货物特定化风险
货物特定化风险也是报告重点关注的内容。部分品类货物因各种因素特定化管理不足，容易在货权纠纷中导致损失。对于种类物，需要从多个维度进行特定化操作。而且仓库特定化作为货物特定化的基础，若仓库要素不清晰、不公允，会带来货权风险，报告对此类风险的分析细致入微，为企业提供了明确的风险警示。 - 交付问题风险
交付问题风险在报告中得到了准确阐述。签订合同并不等同于货物交付，企业在实际业务中常因忽视这一点，在货权争议中处于不利地位。同时，明确与仓储之间的货物保管关系以及正确认识货权转移证明的作用至关重要，报告通过大量司法判例揭示了这些风险点，帮助企业更好地理解和应对交付问题带来的货权风险。 - 持续占有问题风险
持续占有问题风险是供应链企业面临的重要风险之一。在代储业务中，委托方需谨慎对待存货控制权，否则可能在货权纠纷中被动。存放场所控制范围以及货物控制委托等方面的问题都可能引发货权风险，报告详细分析了这些风险点，为企业在持续占有环节的货权管理提供了指导。
三、行动指南实用
- 货权管理定位清晰
报告明确了货权管理在供应链业务中的定位。货权管理关乎贸易之实，是防范虚假贸易的重要防线，贯穿企业各项业务流程。从采购到经销，从公司法务到项目审批，都需要落实货权管理。同时，企业可采取 “自建能力” 与 “借力补强” 相结合的方式，优化货权管理，确保货物的真实存在、权属清晰和流转有序。 - 确权实施策略有效
在货权确权实施策略方面，报告提供了实用的指导。建立 “规制 - 品流 - 执行” 多层次货权管理思维，明确各个关键问题，构建货权风险防火墙。依据不同业务场景形成货权管理 SOP，确保确权执行的有效性。通过细致分工并锁定证据数据，与相关机构合作，降低成本和风险。并且借助系统化工具打开 “电子货权” 的市场采务空间，促进业务发展，为供应链企业的货权确权提供了全面有效的解决方案。
