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一年热卖600万台!这个小众品牌成类目王者

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2024-11-14 17:31:10
Phomemo,作为便携式打印机领域的领头羊,以其创新和市场洞察重新定义了细分市场。珠海的强大产业链背景赋予其技术基础,而创始人郭晋鹏独特的创业路径、从标签色带到便携式打印机的成功转型成就了其市场地位。2023年,Phomemo全球便携打印机销量达600万台,年销售额超过15亿元。满足全球不同用户的DIY需求,Phomemo通过创新设计、软件开发、多元化平台策略及社交媒体拓展等,实现了品牌的迅速成长并牢牢占据用户心智。在激烈竞争中,Phomemo展示了强大的市场适应能力和品牌发展潜力,是值得关注和学习的商业案例。

据统计,全球超80%的传统打印机市场被惠普、佳能、爱普生等国际巨头所垄断,中国品牌长期被拒之门外。

不过,随着国内打印产业成熟,产能外溢下,不少厂商开始在技术上弯道超车,开拓新品类、新赛道,而便携式打印机就是其中的佼佼者。

QYR数据显示,2023年全球便携打印机销售额达到53.94亿元,预计2030年将达到89.26亿元,年复合增长率(CAGR)为7.3%。

其中,来自珠海的便携式打印机品牌「Phomemo」就是行业中的领头羊,一年卖出600万台产品,公司年销售额超15亿。

作为非刚需的小众品类,Phomemo是如何成为细分类目的王者,又是如何将品牌牢牢植入用户心智?

用差异化产品切入空白市场

品牌方舟了解到,Phomemo隶属于喜文创新科技(珠海)有限公司,是便携类及轻量化打印机行业里的头部玩家。

据报道,珠海是全球最大的打印耗材及零配件生产基地,被誉为“世界耗材之都”,有着深厚的打印产业链基础。

2012年,Phomemo的创始人郭晋鹏萌生了创业想法,由此踏入打印耗材行业。不过,郭晋鹏并没有选择当时成熟且拥挤的墨盒硒鼓赛道,而是在调研后,选择了相对冷门的标签色带产品。

通过在科技创新上攻坚克难,不断突破技术壁垒,打破国外厂商垄断后,郭晋鹏很快就凭借标签色带淘到了第一桶金。据报道,截至2023年底,其兼容标签色带销量占全球的30%,出口量占国内同行业的65%以上。

然而,高利润自然会引来同行竞逐,接踵而来的价格战让郭晋鹏不得不开始思考,如何在残酷多变的商业战场上掌握更多主动权。

最终,郭晋鹏决定基于现有产品、技术、渠道等方面的优势做品类拓展,研发便携式打印机,开辟第二增长曲线。

图源:Phomemo

一方面,彼时便携式无墨打印机在国内刚刚兴起,海外市场尚处于空白窗口期;另一方面,海外市场上的传统打印机大部分都是键盘式的,并未满足用户的升级需求和审美趋势,有很大的创新空间。

于是,Phomemo另辟蹊径,用“互联网+消费电子”的思维做无墨打印机,将打印机与手机互联互通,自研软件算法,并通过产品创新设计,提高硬件性能,打造具有高度差异化的创新产品,为用户创造简单、高效、有趣的打印体验。

在硬件创新方面,Phomemo坚持走“大型产品小型化,小型产品便携化”的研发路线,通过不断优化内部结构设计与材料选择,在保证质量的同时大幅缩小机器体积,提升产品的灵活性与便捷性。

在软件层面,Phomemo通过自主研发构建了一套完整的APP矩阵,针对性地满足不同用户的细分需求,并适配Windows、macOS、Chrome OS、Linux、Android、iOS等主流系统。在APP中,用户可以根据需要自由编辑和修改,任意插入文字、图片、表情、表格、二维码等。

同时,Phomemo也在积极探索APP的付费订阅模式,在帮助用户获得更加丰富的资源及技术支持的同时,以软硬件结合的方式促进商业生态的良性循环发展。

目前,Phomemo的全球手机APP活跃用户量逾700万。另据七麦数据显示,截至去年12月,Phomemo在海外的教育类App榜单上,在英国市场拿下了第一名,在美国澳大利亚市场排名第二,在加拿大爱尔兰奥地利市场排名第三。

抓住“标签”背后的需求

互联网时代,学会对用户“打标签、建画像”是运营的关键。但,正如俞军老师在《俞军产品方法论》一书中提到“用户不是自然人,而是需求的集合”。

每一个看似简单的“标签”,实际上都蕴含着不同的心理动机和社会文化背景。对出海品牌而言,挖掘“标签”背后的真实需求,并承接需求,是实现本土化的第一步。

对此,Phomemo开展了大量的用户调研,从用户延伸至需求,再以场景落地,进行研发创新,打造能让用户感知到价值的产品。

图源:Phomemo

在调研中,Phomemo发现海外消费者有很强的DIY需求,但不同人群对应的DIY需求也有所区别。

比如说,美国是一个有着浓厚的宗教文化氛围的国家,尤其深受基督教影响,不少家庭都会学习圣经,朋友之间也会打印圣经卡片互相赠送,尤其喜欢通过不一样的装饰,表达情感。

同时,在节日场景中,北美家庭有吃Fortune Cookie(幸运饼干)的传统,他们会通过便捷式打印机DIY饼干里的祝福语。

对此,Phomemo会在APP模板中,放上带有宗教元素、流行元素、节日元素的装饰标志模板,方便用户随意DIY组合。

图源:Phomemo

对于海外学生群体而言,他们的DIY需求则主要体现在学习、手账、DIY图片墙、标记规划等使用场景。于是,Phomemo研发出支持多种材质打印的产品,实现一机多用,可以让其自由发挥想象力创作,满足个性化表达欲望。

值得一提的是,Phomemo还针对纹身及纹身师这一小众人群的需求进行了垂直创新。用户可以DIY创建各种纹身图案,并通过纹身转印纸和热敏贴纸打印出来,减轻纹身师工作量,同时满足纹身爱好者的个性化需求。

图源:Phomemo

此外,在渠道选择上,Phomemo采取了多元化策略。一方面,Phomemo入驻了亚马逊eBay沃尔玛等传统电商平台,借助平台资源切入海外市场;另一方面,Phomemo积极建设自己的DTC独立站,直接面向终端用户提供商品和服务,加深用户与品牌之间的链接。

在亚马逊上,Phomemo的多款产品连续多年霸榜平台销量TOP1,单品月销量超1W+。公开信息显示,2023年,Phomemo共售出685万台产品,年销售额达15.4亿,产品足迹遍布全球197个国家及地区。

打造占据用户心智的品牌

品牌形象方面,Phomemo从多个维度建设品牌,立志将“Phomemo是便携式打印机,便携式打印机就是Phomemo”这一理念牢牢植入用户心智。

为了实现这一目标,Phomemo在Youtube、Ins、Facebook、TikTok等平台搭建社媒矩阵,采用达人营销、社群营销、内容种草等多种手段,并以独立站为流量承接地,完成商业闭环与品牌触达。

Similarweb数据显示,2024年10月,Phomemo独立站的访问量达33.8万,其社媒流量来源中,Youtube、Facebook占比最高,分别为54.77%、24.63%。

在Youtube上,Phomemo的官方账号拥有10.8万粉丝,主要发布产品的使用教程及宣传视频。同时,Phomemo与不同身份的达人合作,进行产品宣传,借助其影响力不断扩大潜在用户群体。

在Phomemo团队看来,评判达人影响力的标准,不是粉丝数,而是达人是否真正影响了某个特定社区的生活方式。所以,在达人选择上,Phomemo会更具有针对性,尤其偏好具有强烈身份标签色彩,对粉丝群体具有较强影响力的达人。

图源:Youtube

比如说,许多拉美裔家庭在庆祝传统节日时,喜欢赠送具有个人色彩的礼物,以此传递情感与关爱。而Phomemo就会和拉美裔达人合作,分享使用产品DIY礼物的过程和真实体验,进而激发购买欲望,精准触达目标人群。

同时,这种场景化、故事化、本土化的传播方式,也在无形中增加了品牌文化认同,消弭了不同市场环境带来的距离感,成功塑造出一个富有温度和人文关怀的品牌形象。

其次,Phomemo还采用了社群营销,打造粉丝圈层,增强品牌凝聚力。在Facebook、Ins等社媒平台上,Phomemo会定期举办各种新品试用、DIY手工大赛、技巧交流等活动,营造积极活跃的社群氛围,加深品牌与用户的情感联结。

在独立站上,Phomemo有一个专门的社区版块,用于展示DIY活动的结果,并且用户可以在版块中直接加入Discord社群,与同好实时语音互动,极大增强了用户使用、分享产品的积极性。

图源:Phomemo

此外,Phomemo格外重视品牌口碑,不仅会在产品页面显示用户真实评价,还在售后环节发力。一旦收到任何关于产品质量或使用体验方面的投诉反馈,Phomemo都会快速启动响应机制,开展产品测试及调查,并提出改进措施,以此降低退货率和提升服务水平。

BrandArk 观品牌

面对海外市场,Phomemo展现出了十足的韧性与活力:

首先,Phomemo通过细致入微的用户洞察,抓住画像之下的真实需求,并凭借自主创新,打造差异化、本土化产品,由此切入空白市场,将便携式打印机这一小众品类“做精”、“做细”、“做深”,逐步成为细分赛道中的头部玩家。

其次,Phomemo再从多个维度建立品牌,利用达人合作、内容种草、社群营销等手段,塑造品牌的文化认同感,打造具有穿透力的品牌,将品牌牢牢植入用户心智。

Phomemo的出海故事,值得仔细揣摩。

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